Nama : Wisnu Mahendra
NPM : 48110557
Kelas : 2DC01
2.
Pengertian Project Cost dan Project Cost Management
Manajemen dari biaya terkait kegiatan dicapai
dengan mengumpulkan, menganalisis, mengevaluasi, dan pelaporan
biaya informasi yang digunakan
untuk penganggaran ,memperkirakan , peramalan ,
dan pemantauan biaya .
4.
Prinsip Dasar Dari Cost Management
Prinsip
dasar dari Cost Management
Ada empat prinsip
untuk menyelaraskan manajemen biaya dan pertumbuhan baris paling atas:
Prinsip Satu -
Gunakan target penjualan yang ambisius dan pertumbuhan laba untuk memotivasi
kebutuhan, dan komitmen untuk, pertumbuhan berorientasi manajemen biaya.
·
Gunakan target penjualan yang ambisius dan
pertumbuhan laba untuk memotivasi kebutuhan, dan komitmen untuk, pertumbuhan
berorientasi manajemen biaya.
Kebanyakan
perusahaan tidak melihat manajemen biaya sebagai terkait dengan strategi
perusahaan, atau sebagai platform untuk pertumbuhan. Misalnya sebuah
perusahaan dengan pertumbuhan pendapatan yang solid sejarah tetapi dengan hanya
sederhana pertumbuhan penjualan membutuhkan perubahan dalam kinerja, ini dapat
dicapai dengan menetapkan menantang atas-dan bawah-line target sehingga
perusahaan perlu biaya memotong dan meningkatkan penjualan untuk mencapai
penghasilan yang diinginkan pertumbuhan. Jika pesaing mereka memiliki
basis biaya yang lebih efisien mereka akan mencapai tingkat yang sama dari
profitabilitas, tetapi juga akan dapat berinvestasi lebih banyak dalam
pemasaran dan inovasi. Akhirnya konsisten di bawah investasi dalam
pertumbuhan dibandingkan dengan pesaing dan mempertahankan daripada menurunkan
biaya operasi akan mengakibatkan batas atas garis pertumbuhan dan erosi dari
posisi bisnis dari waktu ke waktu.
Prinsip Dua -
Penjahit pengurangan biaya target ke posisi biaya yang ada dan strategi bisnis
masing-masing.
·
Penjahit pengurangan biaya target ke posisi
biaya yang ada dan strategi bisnis masing-masing.
Hal ini
memerlukan target pertumbuhan untuk manajer di seluruh perusahaan untuk
mencerminkan karakteristik bisnis yang, ini akan mempengaruhi berapa persen
dari pendapatan yang meningkat akan datang dari pemotongan biaya dan apa yang
dari atas-garis pertumbuhan di bisnis yang berbeda.
Selain target
pertumbuhan pendapatan yang ditetapkan oleh manager senior yang tiga faktor
lain harus diperhitungkan ketika menetapkan target pengurangan biaya untuk
bisnis apapun, mereka harus seimbang, dan tidak harus didahulukan:
·
Bagaimana tingkat biaya dibandingkan dengan
orang-orang dari bisnis lain di perusahaan?
·
Bagaimana tingkat biaya dibandingkan dengan
orang-orang untuk pesaing?
·
Bagaimana tingkat biaya akan diperlukan
untuk mendukung tingkat pertumbuhan diproyeksikan dan memastikan bahwa bisnis
tersebut tidak 'keluar-investasi' pada pertumbuhan dengan pesaing?
Prinsip Tiga -
Membedakan antara 'baik' dan 'buruk' biaya.
·
Membedakan antara 'baik' dan 'buruk' biaya.
Bagian paling
penting dari pendekatan manajemen yang berorientasi pertumbuhan biaya dimulai
setelah penghasilan dan biaya-pengurangan target telah
ditetapkan. Tantangannya adalah untuk mengurangi biaya tetapi tidak
kehilangan kemampuan kritis yang menjaga daya saing. Misalnya dengan
menilai seluruh biaya penjualan, umum dan daerah administrasi dari inisiatif
bisnis pemotongan biaya dapat membawa biaya bisnis sejalan dengan para pesaing,
dan menciptakan dana untuk re-investasi dalam pertumbuhan.
Empat Prinsip -
Membuat kondisi yang tepat untuk manajemen biaya yang berkelanjutan.
·
Membuat kondisi yang tepat untuk manajemen
biaya yang berkelanjutan.
Membuat perubahan
proses manajemen, organisasi dan kemampuan sering merupakan prasyarat untuk
manajemen biaya terus menerus. Hal ini dapat dicapai dengan memperbaiki
cara pelaporan keuangan dilakukan pada daerah biaya bisnis yang spesifik
masing-masing, dan memastikan bahwa pemotongan biaya di satu area tidak akan
menaikkan biaya di negara lain. Juga dengan berbagi dan mengkoordinasikan
praktek bisnis terbaik dari masing-masing dalam perusahaan seluruh kelompok
akan mendapatkan keuntungan dari setiap pengalaman orang lain.
6.
Estimasi Biaya , Jenis - Jenis serta Tekniknya
Mengembangkan
perkiraan atau estimasi biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
sebuah proyek. Dalam sebuah estimasi biaya terdapat identifikasi dan
pertimbangan dalam memperkirakan beberapa alternatif biaya untuk memulai dan
menyelesaikan proyek. Jumlah biaya yang akan dikeluarkan dan risiko harus dapat
dipertimbangkan, misalnya seperti membuat keputusan untuk membeli suatu barang
atau hanya menyewanya saja untuk keperluan proyek, berbagi sumber daya dalam
rangka mengoptimalkan biaya dalam proyek. Biaya yang disusun akan
memperhitungkan keseluruhan sumber daya yang dibutuhkan dalam sebuah proyek,
termasuk tenaga kerja, material, peralatan, jasa, dan fasilitas dan beberapa
kategori spesial seperti faktor inflasi atau biaya contingency. Estimasi
biaya merupakan penilaian kuantitatif yang mendekati untuk kebutuhan sumber
daya dalam proyek.
Alat
dan teknik dasar untuk perkiraan biaya:
Analog
atau perkiraan top-down: menggunakan biaya yang sebenarnya dari sebuah proyek,
sebelumnya sama sebagai dasar untuk memperkirakan biaya proyek ini.
8.
Jenis Masalah dan Estiminasi Biaya IT
Agar
tidak terjadi kerugian dalam mengerjakan kontrak pekerjaan konstruksi, ada
beberapa jenis estimasi biaya konstruksi yang bisa anda pilih untuk menentukan
harga. Tentunya sebelumnya harus disepakati antara kontraktor dengan owner
metode mana yang akan dipakai. Berikut metode dan jenis estimasi biaya
konstruksi tersebut :
1. Estimasi
Harga Pasti
Ada
dua metode yang bisa anda gunakan dalam membuat estimasi harga pasti :
·
Metode Lumpsum.
Ini
dilakukan bila jenis pekerjaan dan jumlahnya telah diketahui dan dikenal benar.
Dalam hal ini resiko bagi kontraktor relatif tinggi. Owner diuntungkan dengan
harga yang sudah pasti sehingga bisa membuat anggaran.
·
Metode Harga Satuan.
Metode
harga satuan ditentukan berdasarkan harga per item pekerjaan. Dalam penawaran
dicantumkan estimasi jumlah setiap jenis pekerjaan untuk kemudian ditotalkan
brdasarkan gambar rencana arsitektur.
2. Estimasi
Harga Perkiraan
Estimasi
ini didasarkan fakta rincian biaya dari proyek sebelumnya. Beberapa metode yang
bisa digunakan :
·
Harga per Fungsi.
Perhitungan
berdasarkan pada estimasi setiap fungsi penggunaan.
·
Harga Luas.
Metode
ini mendasarkan perhitungan luas persegi.
·
Harga Volume.
Harga
volume didasarkan pada kubikasi volume bangunan.
·
Modular Takeoff.
Metode
ini mengacu pada konsep modul kemudian dikalikan dengan seluruh proyek.
·
Partial Takeoff.
Metode
dengan menggabungkan semua jenis pekerjaan yang sebelumnya diperkiraan
berdasarkan harga satuan.
·
Harga Satuan Panel.
Metode
ini dilakukan dengan mengasumsikan harga satuan per luas lantai, keliling,
dinding, atap dan semua item pekerjaan lainnya.
10.
Project Fortopolio Management
Manajemen
Portofolio Proyek (PPM) adalah manajemen terpusat dari proses, metode, dan
teknologi yang digunakan oleh manajer proyek dan kantor manajemen proyek (PMOS)
untuk menganalisis dan kolektif mengelola kelompok proyek sekarang atau yang
diusulkan berdasarkan karakteristik banyak kunci . Tujuan dari PPM adalah untuk
menentukan campuran sumber daya yang optimal untuk pengiriman dan jadwal
kegiatan untuk mencapai tujuan terbaik operasional dan keuangan organisasi -
sementara menghormati kendala yang diberlakukan oleh pelanggan, tujuan
strategis, atau faktor eksternal dunia nyata.
Berbeda
open source dan perangkat lunak teknologi komersial dapat memberikan kritis,
memungkinkan platform untuk PPM.
Sumber
Referensi :
Kurniadi
Dony. 2012. Project Cost Management. Manajemen Biaya Proyek.
http://dhonykurniadi0204.blogspot.com/2012/01/project-cost-management-manajemen-biaya.html
Diunduh tanggal 15 November 2013
Diunduh tanggal 15 November 2013
Anonymous. 2011. Jenis Estimasi Biaya Kontruksi.
http://developerdankontraktor.blogspot.com/2011/09/jenis-estimasi-biaya-konstruksi.html
Diunduh
tanggal 15 November 2013
Anonymous.
Project Portofolio Management
Diunduh
tanggal 15 November 2013
Tidak ada komentar:
Posting Komentar