Nama : Wisnu Mahendra
NPM : 48110557
A. Latar
belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek
Tidak ditemukan
sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya.
Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada
sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid
raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum
merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga
sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari
penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak
dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan
diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan
memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen
terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak
mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan,
pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan
dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga
mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur
yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan
wangsa Syailendra
di Jawa
Tengah. Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah
manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya
ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat
dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida
yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam
raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang
paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu.
Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain
dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap
piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena
matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno.
Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang
yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja
serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat
bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek,
salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada
kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra
di Jawa
Tengah.
C. Pengertian
proyek dan manajemen proyek
Proyek
adalah rangkaian usaha dalam jangka waktu tertentu yang bertujuan untuk
menghasilkan sebuah produk atau jasa unik tertentu , dilaksanakan oleh
manusia dengan memanfaatkan berbagai sumber daya melalui rangkaian proses
perencanaan, eksekusi dan kontrol
Contoh
Proyek:
·
Membuat desain baru kendaraan di
zaman sekarang
·
Mengembangkan produk baru
·
Membangun sebuah gedung atau
fasilitas dalam sebuah lingkungan
·
Membuat perubahan dalam struktur
organisasi
Proyek
memiliki jangka waktu tertentu yang berarti bahwa rangkaian aktivitas tersebut
memiliki titik mulai dan titik selesai yang pasti (ditargetkan). Bersifat unik
yang berarti bahwa tidak ada proyek yang menghasilkan produk atau jasa yang
identik
Manajemen Proyek adalah penerapan pengetahuan, kompetensi,
keahlian, peralatan, metodologi, dan teknik didalam proses pengelolaan sebuah
proyek sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan harapan berbagai pihak yang
berkepentingan (stakeholders) dari proyek tersebut
E. Kerangka kerja dan area knowledge
manajemen proyek
- Kerangka kerja manajemen proyek menyediakan struktur dasar untuk memahami manajemen proyek
- Konteks manajemen proyek menggambarkan lingkungan internal dan eksternal dimana dimana proyek tersebut beroperasi
- Rangkaian proses manajemen proyek menggambarkan pandangan umum tentang bagaimana proses manajemen proyek dalam pengelolaan proyek tersebut dilaksanakan dan hubungan keterkaitan antaranya
- Pengelolaan Waktu proyek termasuk memperkirakan berapa lama memakan waktu untuk menyelesaikan kerja, membangun jadwal proyek yang dapat diterima, dan menjamin ketepatan waktu penyelesaian proyek tersebut
- Pengelolaan Lingkup proyek termasuk menentukan dan mengelola semua kerja yang diperlukan untuk menyeleesaikan kesuksesan proyek
- Pengelolaan Biaya proyek terdiri dari persiapan dan pengelolaan biaya untuk proyek
- Proyek pengelolaan Resiko termasuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon resiko yang terjadi di dalam proyek
- Proyek SDM memperhatikan kegunaan efektif dari orang yang terkait dengan proyek itu
- Project Integration management mempengaruhi dan dipengaruhioleh 8 area pengetahuan lainnya
G. Hubungan manajemen proyek dengan disiplin
ilmu lain
- Sebagian besar pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek yang unik atau hampir unik untuk manajemen proyek (misalnya: analisis jalur kritis dan struktur kerja rincian). Namun PMBOK tidak tumpang tindih dengan disiplin manajemen yang lainnya
- Manajemen umum meliputi perencanaan, pengorganisasian, staf, melaksanakan, dan mengendalikan operasi perusahaan berlangsung. Manajemen umum juga termasuk mendukung disiplin ilmu seperti pemrograman computer, hukum, statistic dan teori probabilitas,logistic dan personel. PMBOK ini tumpang tindih manajemen umum di banyak daerah- prilaku organisasi, peramalan keuangan, dan teknik perencanaan
- Daerah aplikasi adalah kategori proyek yang memeiliki elemen umum yang signifikan dalam proyek tsb namun tidak dibutuhkan hadir dalam semua proyek. Daerah aplikasi didefinisikan dalam hal Teknis elemen, seperti pengembangan perangkat lunak, farmasi atau teknik kontruksi.Manajemen elemen, seperti kontrak pemerintah atau pengembangan produk baru. Industry kelompok, seperti otomotif, kimia, atau layanan keuangan
I. Profesi dan Sertifikasi Manajemen Proyek
·
Profesi manajemen proyek:
Berbagai kelompok – kelompok tertentu berminat di berbagai
bidang seperti engineering, berbagai bidang jasa, maupun kesehatan
·
Sertifikasi manajemen proyek:
PMI telah menyediakan sertifikasi sebagai Project Management
Profesional (PMP). Untuk mendapatkan sertifikasi itu seorang PMP harus
mempunyai pengalaman proyek yang cukup, dan harus mengikuti test PMP dank ode
etik yang telah ada
K. Manajemen Proyek Software
Enterprise
Proyek Manajemen software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk
memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan
datang dalam seluruh organisasi Juga menyediakan link pada informasi yang lebih
detail mengenai suatu proyek tertentu
Sumber:
Information
Technology Project Management, 5th "Edition" , by Kathy Schwalbe,
Thompson Course
Technology,
Boston-Massachusetts, 2007, Chapter 1 (ibm@ilkom.ac.id)
sumber utama :
sumber utama :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar